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學(xué)習(xí)《改革賦能創(chuàng)新引領(lǐng) 全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程》講話的感想

2025-05-23 41

學(xué)習(xí)《改革賦能創(chuàng)新引領(lǐng)

全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程》講話的感想

資產(chǎn)財務(wù)部文揚

在今年職代會上，公司印發(fā)了黨委書記、董事長徐向榮同志在第三屆第五次職工會員代表大會上的講話《改革賦能創(chuàng)新引領(lǐng) 全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程》。作為財務(wù)部的一員，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了講話內(nèi)容，深感振奮，徐董事長的講話高屋建瓴，從“增量革命”“創(chuàng)新驅(qū)動”和“全球化”三個維度為公司未來發(fā)展指明了方向。作為財務(wù)部門，我們需要從財務(wù)管理的角度深刻理解這些戰(zhàn)略部署的意義。

第一，“增量革命”與財務(wù)支持。講話中提到要通過“全生命周期服務(wù)”和開辟新賽道（如互動式童書市場）激活存量市場。這對財務(wù)工作提出了更高要求：一方面，我們需要為業(yè)務(wù)部門提供精準(zhǔn)的財務(wù)分析和預(yù)算支持，確保新業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比可控；另一方面，要配合業(yè)務(wù)部門優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，例如在柔性生產(chǎn)單元配置中，財務(wù)需動態(tài)監(jiān)控成本變動，確保資源高效利用。

第二，“創(chuàng)新驅(qū)動”與財務(wù)保障。科技創(chuàng)新是公司突破增長天花板的唯一路徑。財務(wù)部需要為研發(fā)投入和智能化轉(zhuǎn)型提供堅實的資金保障，同時建立科學(xué)的評價體系，確保每一分研發(fā)投入都能轉(zhuǎn)化為實際效益。例如，在國家級創(chuàng)新平臺建設(shè)中，財務(wù)部需參與項目可行性分析，評估長期收益與風(fēng)險。

第三，“全球化”與財務(wù)風(fēng)控。海外業(yè)務(wù)是公司可持續(xù)發(fā)展的“第二支柱”，但全球化也伴隨著匯率風(fēng)險、政治風(fēng)險等挑戰(zhàn)。財務(wù)部需加強國際業(yè)務(wù)的風(fēng)控能力，做好敏感性分析，確保項目穩(wěn)健落地。

徐董事長的講話讓我意識到，財務(wù)工作不能局限于傳統(tǒng)的核算職能，而應(yīng)主動融入公司發(fā)展大局，成為戰(zhàn)略落地的助推器。從“事后核算”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)測”，傳統(tǒng)財務(wù)工作偏重于事后核算，但在公司高質(zhì)量發(fā)展的要求下，我們需要更多參與業(yè)務(wù)前端，例如通過數(shù)據(jù)建模預(yù)測新業(yè)務(wù)的財務(wù)表現(xiàn)，為決策提供依據(jù)。公司正在推進(jìn)智能化轉(zhuǎn)型，財務(wù)部也應(yīng)加快數(shù)字化建設(shè)，例如引入智能分析工具，提升數(shù)據(jù)挖掘能力，為管理層提供更精準(zhǔn)的決策支持。公司正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，財務(wù)工作大有可為，在公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，我有信心通過共同努力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。下一步，我將以“闖”的魄力、“創(chuàng)”的智慧、“干”的擔(dān)當(dāng)，將講話精神落實到具體工作中，為公司的改革發(fā)展貢獻(xiàn)財務(wù)力量！